O Resumo do dia em uma frase:

O Irã atacou navios e portos nos Emirados Árabes após a ordem de Trump para a abertura forçada de Hormuz; o petróleo saltou 6%; nessa confusão, o Kuwait viu suas exportações de óleo zerarem em abril. Por aqui, o Governo lançou o Desenrola 2.0 com garantia de ao menos R$ 2 bilhões contra calotes, a Saint-Gobain vendeu a Telhanorte para a Tauá Partners e a Prosus estaria de olho na CVC; o Vasco falhou em atrair investidores para seu projeto urbanístico, o Bitcoin reagiu positivamente ao avanço das stablecoins nos EUA e o etanol de milho brasileiro obteve certificação para o transporte marítimo.

Fala, turma! Bruno aqui.

Quem me acompanha aqui há algum tempo sabe que nos últimos meses tomei uma decisão importante: tirei do papel a Vigo Partners, minha consultoria de investimentos.

A ideia sempre foi simples, pelo menos no conceito. Ter a certeza de que as pessoas que me procuravam por ajuda com investimentos não caíssem na mão de pessoas mal intencionadas ou despreparadas. Por aqui, eu escolheria à mão a equipe e teria certeza de oferecer um serviço sem comissão, sem produto da casa e sem conflito de interesse. Algo que, na prática, ainda é raro no Brasil.

O que eu não esperava era a velocidade que as coisas aconteceram. Os primeiros clientes chegaram rápido, a demanda começou a crescer e, naturalmente, veio o próximo problema: gente boa para estar junto.

Porque por aqui nós não distribuímos produto. Nós sentamos com o cliente, entendemos o patrimônio e tomamos decisões.

E quem já vive isso no dia a dia sabe onde aperta.

Você se dedica 100% a atender bem, constrói relacionamento, faz o trabalho direito…
e, ao mesmo tempo, precisa se preocupar em prospectar, correr atrás de lead, alimentar funil.

Ou então fica refém de uma estrutura grande, recebendo lead frio, pouco qualificado e disputado com mais uma dezena de gente.

Na Vigo, a lógica é outra.

A demanda já existe, os clientes estão chegando e a ideia é justamente liberar o profissional para fazer o que realmente importa: atender bem.

Agora o desafio é montar o time certo para crescer desde o começo com a gente, sem perder a qualidade.

Se você é assessor(a) ou consultor(a) - ou conhece algum muito bom - e isso fez sentido, a Vigo pode ser o lugar certo pra você.

Vamos falar? Basta preencher aqui.

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